Campagne majeure « À Notre Santé » 2012-2014
Objectif : 8 000 000 $ (Montant total amassé : 12 270 736 $)
Une campagne majeure à la hauteur d’un projet historique
Cette campagne de financement vise à soutenir l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska en permettant la réalisation de cinq projets majeurs de modernisation. Elle dotera l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska des ressources nécessaires au maintien et à l’amélioration constante des soins et des services à la population. La totalité des projets requiert un investissement global de 44 millions $ dans des secteurs d’importance stratégique.
Les sommes amassées à l’intérieur de cette campagne contribueront directement au mieux-être de tous les citoyens. Grâce à la mobilisation de la population, l’objectif initial de 8 millions a été surpassé, ce qui permettra de bonifier la qualité des équipements des nouvelles installations.
Bilan campagne historique
4 M$ POUR BONIFIER !
La réalisation de ce projet historique a été rendue possible grâce à la contribution de plus de 860 généreux donateurs sensibles au bien-être et à la santé de toute notre communauté.
Merci à tous ces gens de cœur!
UNE CLINIQUE PÉDIATRIQUE À LA FINE POINTE
INAUGURATION RÉALISÉE À L’AUTOMNE 2015
3 nouveaux pédiatres recrutés pour l’unité!
PAVILLON JACQUES ET MICHEL AUGER
UNE CLINIQUE ONCOLOGIQUE PLUS ACCUEILLANTE
INAUGURATION RÉALISÉE À L’AUTOMNE 2015
CLINIQUE ONCOLOGIQUE CAROLE FRENETTE
REMPLACEMENT DES LITS MANUELS PAR DES LITS ÉLECTRIQUES
PROJET COMPLÉTÉ À 100 %
BUDGET PRÉVU : 500 000 $
COÛT RÉEL : 334 500 $
Les surplus ont été réinvestis dans le grand projet de modernisation de l’hôpital.
Une urgence qui répond aux besoins de la population
LA PHASE 1 DU PROJET EST EN COURS
Celle-ci comprend la mise en place de l’équipe de travail, l’évaluation des besoins et l’élaboration des plans et devis de construction.
Saviez-vous que la modernisation de l’urgence de l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska a été confirmée par le ministère de la Santé et des Services sociaux, à l’automne dernier? Rappelons que le projet consiste en un agrandissement total d’une superficie d’environ 5 100 mètres carrés et un réaménagement sur plus de 3 000 mètres carrés. Les travaux permettront de regrouper les cliniques externes, de moderniser le bloc opératoire et l’unité de retraitement des dispositifs médicaux, d’agrandir les chambres à l’unité des soins intensifs, en plus d’augmenter du tiers la capacité de la salle d’urgence, qui passera de 16 à 24 civières. Sur le plan financier, ce projet représente un investissement global de 51,6 M$, dont 9,4 M$ en provenance de la Fondation HDA.
PAVILLON DES MRC
Projet urgence et soins critiques de l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska
Ce projet consiste en une transformation significative de l’hôpital pour en augmenter la capacité et répondre aux besoins actuels. Le projet vise à relocaliser l’urgence et à doubler sa superficie, à créer une unité d’intervention en santé mentale, à relocaliser les soins intensifs et à développer les services ambulatoires.
Urgence
- Répondre aux besoins actuels et futurs en matière de volume d’achalandage.
- Augmenter le nombre de civières.
- Doubler la superficie.
- Rapprocher l’urgence des secteurs stratégiques (bloc opératoire, radiologie et soins intensifs).
- Améliorer l’accès aux ambulances.
- Créer un poste de travail fonctionnel.
Soins intensifs
- Augmenter l’espace lit.
- Adapter les espaces au matériel de soins moderne.
- Prévenir les infections par un environnement mieux adapté à la réalité actuelle.
Services ambulatoires
- Servir les 55 000 usagers qui consultent annuellement.
- Répondre à la hausse de volume d’activité de 62 % en 10 ans.
- Créer un espace adéquat pour l’attente.
- Augmenter le nombre de locaux pour des consultations médicales.
- Améliorer l’environnement pour les inscriptions, les admissions, la confidentialité et l’isolement.
La clinique pédiatrique
L’établissement souhaitait réaliser, dès 2013, l’aménagement d’une clinique pédiatrique qui consistait à créer et à équiper des salles d’examen, une salle d’attente et une aire d’observation pour enfants. La réalisation de ce projet favorisait le recrutement et la rétention de pédiatres en offrant un environnement adéquat pour la clientèle pédiatrique.
- Augmenter le nombre de médecins pédiatres d’ici 2014.
- Répondre à la demande croissante due à l’augmentation des naissances de 29 % entre 2005 et 2010.
- Favoriser la venue de spécialistes de l’extérieur.
- Actualiser notre mission d’enseignement et accueillir des médecins résidents.
- Améliorer l’accessibilité et les services aux jeunes familles.
- Réduire les déplacements vers les grands centres et favoriser le retour à la maison des enfants.
- Créer une nouvelle offre de services aux usagers.
Relocalisation de la clinique d’oncologie
Ce projet consistait à améliorer l’offre de services et la qualité des soins offerts en oncologie par le réaménagement de la clinique, tout en augmentant sa capacité pour faire face à l’accroissement important des cas de cancer. L’ajout de fauteuils de traitement et la reconfiguration des locaux ont optimisés la qualité des soins. De plus, l’ajout de salles de consultation a permis aux usagers de rencontrer leur médecin en toute confidentialité.
- Les cancers constituent une des premières causes de décès dans notre région (depuis cinq ans, les cas ont augmenté de 7 % et le nombre de traitements de 14 %).
- La durée et l’intensité des traitements sont aussi en hausse constante.
- Le réaménagement physique des lieux aura pour avantages de :
- recréer le confort de la maison;
- hausser le niveau d’intimité des usagers;
- donner un niveau de confort proportionnel à la sévérité et à la durée des traitements reçus;
- augmenter le nombre de traitements par jour afin de répondre aux besoins;
- avoir 12 chaises de traitement et 3 civières dans un espace mieux aménagé.
Remplacement des lits manuels par des lits électriques
Ce projet consistait à remplacer l’ensemble des lits manuels de l’Hôtel-Dieu d’Arthabaska par des lits
électriques pour maximiser le confort des patients et l’efficience du personnel.
Avantages pour les usagers :
- Plus d’autonomie.
- Confort accru.
- Un soutien à la réadaptation et à la mobilité.
Avantages pour le personnel :
- Diminution des risques de blessures lors du déplacement des patients.
- Utilisation optimale du temps de travail du personnel.
Gens de coeur
La réalisation de ce projet historique a été rendue possible grâce à la contribution de plus de 860 généreux donateurs sensibles au bien-être et à la santé de toute notre communauté.
Merci à tous ces gens de cœur!